مقالات
مقالات

مقالات (46)

بهترین روش برای مدل کردن فرایند‌ها سازمانی که جزء دارایی‌های ناشمهود سازمان به شمار می‌روند استفاده از استاندارد و ابزار‌های مدل‌سازی BPMN است. با مدل کردن فرایند‌ها می‌توان آن‌ها را قابل مشاهده و تجزیه و تحلیل کرد. بر اساس نتایجی که از تجزیه و تحلیل هر فرایند کسب می‌شود می‌توان چرخهٔ بهبود مستمر فرایند‌ها را راه‌اندازی کرد. چرخه‌ای که به چرخهٔ «دمینگ» یا PDCA معروف است. P مخفف Plan به معنی برنامه‌ریزی، D مخفف Do به معنی اقدام، C مخفف Check به معنی بررسی یا همان چک کردن و بلاخره A مخفف Adjust  به معنی اصلاح. با به کاربستن مراحل این چرخه بر فرایند‌ها می توان کارایی و اثربخشی سازمان را افزایش داد.

دارایی‌های سازمان را می‌توان در دو دسته جا داد: ۱. دارایی‌های محسوس مانند ماشین‌آلات، ساختمان‌ها و پول نقد و ۲. دارایی‌های نامحسوس مثل دانش سازمانی، حق‌اختراع‌ها و کپی‌رایت‌ها، روابط سازمان با مشتری‌ها و البته فرایند‌های کسب‌و‌کار.

مساله این‌جا است که چگونه می‌توان فرایند‌های کسب‌و‌کار که جزء دارایی‌های نامحسوس و نامشهود سازمان هستند را به شکلی ارزش‌آفرین به مدل‌هایی استاندارد که قابلیت اجرا دارند تبدیل کرد. BPMN2 به عنوان به‌روز‌ترین استاندارد در مدل‌سازی و طراحی فرایند‌های کسب‌و‌کار، در جدید‌ترین و قوی ترین نرم‌افزار‌های BPMS (سیستم‌ مدیریت فرایند‌های کسب‌و‌کار) مورد استفاده قرار می‌گیرد. BPMN2 این توانایی را به کاربر می‌دهد که به شکلی ساده، بصری و قابل فهم تمام اجزاء و نیاز‌های یک فرایند را مدل کند و آن را به یک طرح قابل اجرا بدل کند. نرم‌افزار BPMS پگاه آفتاب در راستای حرکت بر روی لبهٔ تکنولوژی‌ها از استاندارد BPMN2 در نرم‌افزار خود پشتیبانی می‌کند. 

markazi.png
boshroyeh.png
pol.png
tej.png
bb.png
bes.png
ramin.png
sima.png
sepah.png
saba.png
shabak1.png
omid.png
damavand.png
ghem.png
sabt.png
besat.png
jj.png
neka.png
hodaj.png
shazand.png
kerman.png
tose.png
khalij.png
behin.png
kashan.png
ghom.png
mofateh.png
mehr.png
shabak4.png
sarayan.png

کلیه حقوق مادی و معنوی این وب‌سایت، متعلق به شرکت «پگاه آفتاب» می‌باشد.

اجرا و پشتیبانی: کانون تبلیغاتی کروشه