اخذ رتبه ۲ شورای عالی انفورماتیک از سوی پگاه آفتاب

اخذ رتبه ۲ شورای عالی انفورماتیک از سوی پگاه آفتاب

04 ارديبهشت 1396 نوشته شده توسط 
منتشرشده در اخبار پگاه آفتاب

imageedit 1 8668508049

پگاه افتاب موفق به اخذ رتبهٔ ۲ شورای عالی انفورماتیک در تولید و پشتیبانی نرم‌افزار‌های سفارش مشتری شد. کسب این رتبه با اتکا به نیروی دانش و تجربهٔ پگاه آفتاب در تولید نرم‌افزار‌های متعدد در حوزه‌های ERP نیروگاهی، اتوماسیون صنعتی و اتوماسیون‌های اداری به دست آمده است.

شورای عالی انفورماتیک زیرمجموعه‌ای از سازمان برنامه و بودجه کشور است که اقدام به رتبه‌بندی و احراز صلاحیت شرکت‌های انفورماتیکی می‌کند. این شورا هر سال به شرکت‌ها رتبه‌ای از ۷ تا ۱ اختصاص می‌دهد که رتبه ۱ بالاترین و بهترین رتبه و رتبه ۷ پایین‌ترین و ضعیف‌ترین رتبه از نظر این شورا است. رتبه‌بندی شورای عالی انفورماتیک معتبر‌ترین نظام رتبه‌بندی شرکت‌های ارائه کننده محصولات و خدمات مرتبط با فناوری اطلاعات و ارتباطات است که شرکت‌ها بر اساس آن مجوز انعقاد قراداد با نهاد‌ها و سازمان‌های مختلف را کسب می‌کنند.

این مورد را ارزیابی کنید
(1 رای)

موارد مرتبط

  • هوشمند‌سازی کسب‌و‌کار در صنعت نیروگاهی؛ قسمت چهارم: شاخص های کلیدی عملکرد

    kpi indicator e1489139895797

    سازمان‌های امروزی با مسایل و مشکلات زیادی روبرو هستند. آنها همیشه باید بدانند که با گسترش مسایل روبرو هستند و هیچ‌گاه این مسایل و چالش‌ها به خودی خود پایان نمی‌یابد و تنها راه کنترل و مدیریت هدفمند و پویای سازمان در جهت مقابله با این مشکلات و پیچیدگی‌ها، پایش مستمر عملکرد و نتایج سازمان و اتخاذ تصمیم‌های به‌هنگام و مبتنی براطلاعات دقیق است.

    شاخص‌های کلیدی عملکرد (Key Performance Indicators - KPI) در سازمان‌ها به عنوان ابزارهایی برای کنترل وضعیت عملکرد بخش‌ها و افراد سازمان هستند که به صورت بسیار دقیق انتخاب می‌شوند و در دسترس تصمیم‌سازان و تصمیم‌گیران سازمانی قرار می‌گیرند تا بتوانند با صرف کمترین میزان وقت و انرژی به آخرین اطلاعات حیاتی سازمان دسترسی داشته باشند.

    با توجه به این که مدیران سازمان‌های امروزی با دغدغه‌های زیادی روبرو هستند هیچ‌گاه فرصت کافی برای اطلاع از آخرین وضعیت سازمان را ندارند و لذا خلاصه‌سازی وضعیت سازمان در چند شاخص‌کلیدی عملکرد می‌تواند به این مدیران کمک کند تا با صرف کمترین زمان ممکن و از هر مکانی وضعیت سازمان خود را پایش کنند و تصمیمات مورد نیاز را اتخاذ کرده و به ذینفعان مربوطه ارسال نمایند.

    نمونه‌ای از شاخص‌های کلیدی عملکرد نت

    KPI

    یکی از مهمترین چالش‌هایی که سازمان‌ها در هوشمندسازی کسب‌وکار خود با آن مواجه هستند انتخاب شاخص‌های کلیدی عملکردی است که آنها را در طی مسیر راهبردی که انتخاب نموده‌اند یاری نماید. بنابراین انتخاب شاخص‌های کلیدی به ازاء هر صنعت و کسب‌وکار به درک عمیق از آن صنعت و سالیان متمادی تجربه نیازمند است.

    پگاه آفتاب با  تجربیات متنوع و گسترده در صنعت نیروگاهی، فهرستی از شاخص‌های ضروری و مورد نیاز این صنعت را فراهم آورده است که در ادامه و بعنوان فاز اولیه هوشمندسازی کسب‌وکار نیروگاهی به تفکیک حوزه‌های تخصصی بیان شده است.

     

    شاخص‌های کلیدی نگهداری و تعمیرات

    ردیف نام شاخص
    ۱ درصد تحقق برنامه ريزی نت
    ۲ اثر بخشی بازرسی‌های پيشگيرانه - نفر ساعت
    ۳ اثر بخشی بازرسيهای پيشگيرانه - تعداد بازرسی‌ها
    ۴ حجم فعاليتهای برنامه ريزی شده
    ۵ انجام درخواستهای تعميرات اصلاحی اضطراری
    6 ‌حجم تعميرات اضطراری انجام يافته
    7 حجم تعميرات اصلاحی انجام يافته
    8 ميانگين مدت زمان تأخير در تداركات فعالیت‌های نت
    9 درصد خريدهای مستقيم (مربوط به درخواست کار نت)
    10 ميانگين قيمت مواد و قطعات خريد مستقيم (مربوط به درخواست کار نت)
    11 نسبت نفر ساعت نگهداری و تعميرات پيشگيرانه به نفر ساعت تعميرات از كارافتادگی
    12 درصد خرابيهای بررسي شده
    13 هزينه نگهداری و تعميرات به ازای هر ساعت عمليات
    14 هزينه نگهداری و تعميرات به ازای هر واحد توليد شده برق (‌مگاوات)
    15 ‌ميانگين هزينه تعميرات اضطراری
    16 هزينه ساليانه نگهداری و تعميرات به کل هزینه‌های تولید
    17 متوسط هزينه هر ساعت نگهداری و تعمير ات
    18 نسبت هزينه‌های نگهداری و تعميرات به کل فروش
    19 نسبت هزينه‌های نگهداری و تعميرات برنامه ريزی شده به کل هزینه نت
    20 نسبت هزینه لوازم و قطعات يدكی نت به کل هزینه نت
    21 حجم كارهای نت پشت دست ( انجام نيافته)
    22 نسبت تعمیرات اضطراری (نسبت BM)
    23 نسبت نیروی انسانی اضطراری
    24 ضریب آمادگی
    25 ضریب مصرف داخلی
    26 راندمان
    27 ميانگين مدت زمان كاركرد تا خرابي (MTBF)
    28 ميانگين مدت زمان تعمير (MTTR)
    29 در دسترس بودن (آماده به کاری)
    30 قابلیت اطمینان

    شاخص‌های کلیدی مالی

    ردیف نام شاخص
    31 موجودی حساب‌های بانکی
    32 ترازنامه سود و زیان
    33 مبلغ کل مطالبات
    34 هزینه‌های جاری
    35 هزینه‌های غیرجاری
    36 حساب‌های دریافتی و پرداختنی
    37 ارزش دفتری دارایی‌های ثابت و مشهود
    38 عملکرد تنخواه‌گردان‌
    39 نسبت جاری
    40 نسبت آنی
    41 نسبت بدهی
    42 نسبت بدهی به حقوق صاحبان سهام
    43 نسبت گردش دارايی‌ها
    44 نسبت گردش دارایی ثابت
    45 نسبت گردش سرمایه جاری
    46 نسبت دوره وصول مطالبات
    47 نسبت بازده دارایی‌های
    48 نسبت بازده حقوق صاحبان سهام
    49 نسبت بازده فروش
    50 نسبت بهروه‌وری کار برحسب تعداد
    51 نسبت بهره‌وری کار برحسب هزینه‌های پرسنلی
    52 نسبت بهره‌وری سرمایه بر حسب کل دارایی‌ها
    53 نسبت بهره‌وری سرمایه بر حسب دارایی‌های ثابت

    شاخص‌های کلیدی انبار و تدارکات

    ردیف نام شاخص
    54 تعداد کالاهای راکد
    55 جمع مبلغ ریالی کالاهای راکد
    56 تعداد کالاهای بحرانی
    57 ارزش ریالی کالا‌ها
    58 متوسط پوشش موجودی به ماه

    شاخص‌های کلیدی منابع انسانی

    ردیف نام شاخص
    59 متوسط زمان دیدن هر کار در کارپوشه توسط کارکنان
    60 متوسط زمان خروج هر کار از کارپوشه
    61 متوسط تعداد کار انجام شده کارکنان در روز، هفته، ماه و سال
    62 نرخ خروج کارمندان
    63 متوسط مرخصی‌ها (روزانه استحقاقی، استعلاجی، بدون حقوق، خاص، ساعتی)
    64 متوسط ماموریت روزانه و خروج اداری
    65 متوسط غیبت‌های کارکنان
    66 متوسط تاخیر کارکنان
    67 پراکندگی سابقه کار در شرکت
    68 پراکندگی گروههای شغلی (استحقاقی + تشویق)
    69 پراکندگی جنسیت
    70 پراکندگی بخش مشاغل به تفکیک جنسیت
    71 پراکندگی نوع استخدام
    72 پراکندگی سنی
    73 پراکندگی کارکنان به تفکیک بخش مشاغل و جنسیت
    74 پراکندگی کارکنان به تفکیک بخش مشاغل و واحد سازمانی
    75 پراکندگی وضعیت بومی کارکنان
    76 پراکندگی کارکنان به تفکیک جنسیت و میزان تحصیلات
    77 پراکندگی کارکنان به تفکیک وضعیت تاهل و جنسیت
    78 متوسط درآمد به ازاء هر کارمند
    79 متوسط هزینه به ازاء هر کارمند
    80 متوسط سود به ازاء هر کارمند
    81 متوسط سن کارمندان
    82 متوسط کارمندان تحت نظر یک مدیر
    83 درصد هزینه‌ آموزش به کل هزینه‌های منابع انسانی
    84 متوسط هزینه آموزش هر کارمند
    85 متوسط زمان دیدن هر کار در کارپوشه توسط کارکنان
    86 متوسط زمان خروج هر کار از کارپوشه
    87 متوسط تعداد کار انجام شده کارکنان در روز، هفته، ماه و سال
    88 نرخ خروج کارمندان

    شاخص‌های کلیدی عملکرد سلامت، ایمنی و محیط زیست

    ردیف نام شاخص
    89 متوسط حقوق دریافتی کارکنان
    90 متوسط پاداش دریافتی کارکنان
    91 متوسط اضافه‌کار دریافتی کارکنان
    92 متوسط دیرکرد پرداخت حقوق و دستمزد
    93 متوسط تعداد حوادث
    94 متوسط هزینه حوادث
    95 متوسط زمان از دست رفته تولید به ازاء هر حادثه
    96 فراواني حوادث ناشی از كار
    97 هزینه‌های سلامت و ایمنی به ازاء هر کارمند
    98 میزان حوادث به ازاء هر 100 هزار ساعت کار
    99 مصرف آب
    100 مصرف انرژی
  • هوشمند‌سازی کسب‌و‌کار در صنعت نیروگاهی؛ قسمت دوم: فواید هوشمند‌سازی کسب‌وکار

    BI 2

    بهره‌گیری از هوشمندی کسب‌وکار (BI) برای سازمان فواید و بهره‌های زیادی را به همراه خواهد داشت که می‌توان به طور کلی به موارد زیر اشاره کرد:

    افزایش کیفیت داده‌ها و افزایش کیفیت اطلاعات (Bernhard Wieder, 2015) ،

    افزایش تمرکززدایی اطلاعات، افزایش حمایت از تصمیم سازی و تصمیم‌گیری (Gartner, 2010

    افزایش ارتباطات بین واحدها و اشتراک گذاری دانش سازمانی

    بصورت کلی می‌توان این موارد را در تصمیم‌گیری بهتر و سریع‌تر، بهبودکارایی و اثربخشی، کاهش هزینه و افزایش درآمد و در نتیجه سودهی بیشتر خلاصه کرد که در تصویر چرخه زیر نمایش داده شده است.

     

    Capture

    فرایند پایش عملکرد سازمان را می‌توان در پرسش‌های پنج‌گانه زیر خلاصه کرد:

    چه چیزی رخ داده است؟ چرا رخ داده است؟ چه چیزی در حال وقوع است؟ چه اتفاقی خواهد افتاد؟ رخداد مطلوب چیست؟

    و پاسخ به این پرسش‌ها، نمایی کلی و کامل از پیشینه و حال سازمان را ترسیم کرده و مدیر را از مسیر طی ‌شده و روند امور آگاه می‌کند.

    همچنین مدیر با نگاهی به داشبورد می‌تواند دریابد که اگر روال کنونی سازمان حفظ شده و ادامه یابد، در آینده به کجا خواهد رسید؟ سپس با جمع‌بندی کلیه این عوامل تصمیم‌ساز، توانمندی اخذ تصمیمات استراتژیک را یافته و سازمان را در مسیر درست راهبری خواهد نمود.

    نباید غافل شد که تنها دست‌مایهٔ مدیریت سازمان؛ اطلاعات صحیح، به‌هنگام و پالایش‌ شده‌ای است که ابزارهای هوشمندسازی کسب‌وکار برای سازمان به ارمغان می‌آورد.

    مزایای هوشمندسازی کسب‌وکار نسبت به سیستم‌های گزارش‌گیری عملیاتی

    شاید بتوان بزرگترین مزیت سیستم‌های هوشمندسازی کسب‌وکار نسبت به سیستم‌های گزارش گیری عملیاتی را نگاه همه جانبه این سیستم به کسب‌وکار دانست. به عبارت دیگر سیستم‌های گزارش گیری عملیاتی تصویری جز به جز از سازمان را ارایه می‌کنند، که برای مدیریت هرچه بهتر هر قسمت از سازمان بسیار مورد استفاده قرار می‌گیرد و می‌تواند موجبات تاثیرات غیرقابل انکاری در سازمان را فراهم آورد. به طور خلاصه می‌توان گفت که هوشمندسازی کسب‌ وکار سازمان، نگاهی فرا قسمتی به مدیران سازمان می‌دهد تا آنها بتوانند به کسب‌وکار خود به صورت یک موجود واحد نگاه کنند و به هماهنگی هر چه بیشتر فعالیت‌های خود ادامه دهند. این رویکرد به همراه خود امتیازاتی را در سازمان ایجاد می‌کند که به مهمترین آنها در زیر اشاره شده است:

    ۱. آگاهی از اطلاعات پنهان سازمان ۲. یافتن مغایرت‌های درون سازمانی ۳. افزایش کیفیت تصمیمات ۴. ترکیب اطلاعات قسمت‌های مختلف سازمان ۵. یکپارچه‌سازی منابع مختلف اطلاعات سازمان ۶. کاهش نیروی انسانی مورد نیاز برای تولید اطلاعات و دانش ۷. برنامه‌ریزی و بودجه‌ریزی فرا قسمتی ۸. امکان نظارت بهتر بر سازمان ۹. کاهش پیچیدگی داده‌ها ۱۰. استفاده از نمودار، نقشه، سمبل‌ها و تصاویر (Data Visualization) ۱۱. ایجاد داشبوردهای مدیریتی ۱۲. ایجاد گزارش‌های تحلیلی و تحلیل‌های پیشرفته ۱۳. ترکیب روش‌های آماری، ریاضیات پیشرفته و هوش مصنوعی ۱۴. تشخیص نیازهای اطلاعاتی سازمان ۱۵. شناسایی منابع اطلاعاتی بیرون سازمان ۱۶. بهینه‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی سازمان ۱۷. مقایسه تاریخی اطلاعات سازمان ۱۸. گزارش‌گیری چند بعدی ۱۹. گزارش گیری برخط ۲۰. پردازش تحلیلی داده‌ها

  • هدیه نوروزی پگاه آفتاب به همراهان ERP نیروگاهی

    Gift

    ضمن عرض شادباش و تبریک عید نوروز، پگاه افتاب تصمیم دارد در راستای قدردانی از  تلاش‌های نیروگاه‌های کشور در توسعه‌ٔ ای‌آر‌پی - ERP نیروگاهی و به عنوان هدیه نوروزی ۱۳۹۶، ماژول «گزارش خروج و راه‌اندازی واحد» که به امکان ارسال پیامک تجهیز شده است را به رایگان در اختیار نیروگاه‌هایی که در آن ای‌آر‌پی - ERP پگاه آفتاب مستقر است قرار دهد. هم‌چنین برای نیروگاه‌هایی که از نرم‌افزار «برنامه سازِ پگاه آفتاب» استفاده کرده‌اند ماژول کلون (ارسال پیامک ورود کار به ایستگاه) به عنوان هدیهٔ نوروزی ۱۳۹۶ در نظر گرفته شده است.

    پشتیبانی این دو محصول بدون هزینهٔ اضافی در قالب نرم‌افزار نگهداری و تعمیرات پگاه آفتاب ارائه خواهد شد.

    همراهان گرامی می‌توانند برای کسب اطلاعات بیشتر و هماهنگی‌های لازم برای دریافت ماژول «گزارش خروج و راه‌اندازی واحد» یا ماژول «کلون» با واحد پشتیبانی پگاه آفتاب تماس بگیرند.

  • واحد پشتیبانی پگاه آفتاب در نوروز ۹۶ کشیک نوروزی خواهد داشت

    Noroz 96

    پگاه آفتاب به منظور خدمت‌رسانی و پاسخگویی مطلوب به مشتریان ERP نیروگاهی در ایام نوروز ۱۳۹۶ کشیک نوروزی خواهد داشت. همکاران ما در کشیک نوروزی پشتیبانی پگاه آفتاب از طریق سامانهٔ ارتباط با مشتری -CRM  - ،  آماده‌ٔ پشتیبانی و پاسخگویی در جهت رفع ایرادات و مشکلات به وجود آمدهٔ‌ احتمالی هستند.
    کشیک نوروزی پشتیبانی پگاه آفتاب در روز‌های ۳۰ اسفند، ۲ فروردین و ۳ فروردین فعال خواهد بود. هم‌چنین از تاریخ پنجم فروردین تا پایان تعطیلات هم واحد پشتیبانی به شکل سابق آمادهٔ ارائهٔ خدمات است. پگاه آفتاب نوروزی شاد برای شما آرزو می‌کند.

     


  • هوشمند‌سازی کسب‌و‌کار در صنعت نیروگاهی؛ قسمت اول: هوشمندسازی کسب‌وکار چیست؟

    BI

    هوشمندسازی کسب‌وکار در بازار رقابتی متغیر، این روزها از همیشه مهم‌تر جلوه‌ می‌کند (Martha Bennett, 2016). چراکه مدیران سازمان‌ها ناگزیرند به منظور ارتقای سطح کسب‌وکار و تحقق اهداف سازمان متبوع خود، در زمانِ مناسب، تصمیمات مناسبی گرفته و راهبرد درستی را در پیش گیرند. روشن است که تصمیم‌گیری صحیح، قاطع و به موقع به این بستگی دارد که اطلاعات لازم و ملزومات تصمیم‌سازی، در اختیار مدیران بوده باشد. از این رو هر مدیر هوشمند و زبده، خود را نیازمند تجهیز به ابزارهایی کارآمد خواهد یافت تا در این امر خطیر، موفقیت خود را تضمین کرده و احتمال خطا را به کم‌ترین میزان ممکن برساند.

    ویژگی بارز چنین ابزارهایی این است که در کوتاه‌ترین زمان و به ساده‌ترین شیوه، امکان پایش کسب‌وکار را برای مدیر فراهم آورده و در نتیجه اطلاعات و داده‌های سودمند و معناداری در خصوص چندوچون شاخص‌های کسب‌وکار به او نمایش می‌دهد. اطلاعات مفید و مؤثر در فرایند تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری، توسط همان مجموعه ابزارها از بطن سیستم‌های مورد استفاده در سازمان گردآوری، تجمیع، پالایش، دسته‌بندی، پردازش و به‌صورت مناسب ارائه می‌شوند.

    تجزیه و تحلیل اطلاعاتی از این دست، مدیر را در کشف فرصت‌ها و تهدیدها یاری خواهد نمود و بدیهی‌ است که تنها در این حالت می‌توان امید داشت که مدیر سازمان بتواند سیاست درستی را در قبال وضعیت متلاطم بازار پیش گیرد.

     

    هوشمندسازی کسب‌وکار(Business Intelligence) به عنوان یکی از دارایی‌های مهم در سازمان‌های نوین تلقی می‌شود. با این وجود تعابیر متفاوتی از آن در میان متخصصان فناوری اطلاعات رایج است که بیان‌گر مضامین مهم و نکات برجسته‌ای است. برای آشنایی هرچه بیشتر با این ابزار قدرتمند، در این مطلب مهمترین تعاریف از هوشمند‌سازی کسب‌وکار را آورده‌ایم.

    ۱. هوشمندسازی کسب‌‌وکار به مجموعه‌ای از روش‌ها و ابزارهایی گفته می‌شود که برای تبدیل داده‌های خامِ سازمان به اطلاعاتِ با معنی و مفید، برای مقاصد تحلیلی کسب‌وکار، بکار گرفته می‌شوند. (Wikipedia, 2016)

    ۲. هوشمندسازی کسب‌وکار یک لفظ کلی است که به استفاده از نرم‌افزارهای گوناگون برای تحلیل اطلاعات خام سازمان اشاره دارد. هوشمندسازی کسب‌وکار به عنوان یک تخصص متشکل از فعالیت‌های داده‌کاوی، پردازش تحلیلی و پرسش گری و گزارش سازی می‌باشد. (CIO, 2016)

    ۳. هوشمندسازی‌کسب‌وکار مجموعه‌ای از روش‌ها، فرآیندها، معماری‌ها و تکنولوژی‌هایی است که به وسیلهٔ آن‌ها داده‌های خام به اطلاعات مفید و معنادار تبدیل می‌شود. (Forresster, 2016)

    ۴. موسسه گارتنر هوشمندسازی کسب‌وکار را یک عنوان کلی می‌داند که متشکل از نرم‌افزارها، زیرساخت‌ها و ابزارها و فرایندهای بهینه‌ای است که دسترسی و تحلیل و تجزیه اطلاعات را برای بهینه کردن تصمیمات و عملکرد فراهم می‌کند.(Gartner, 2016)

    ۵. هوشمندسازی‌کسب‌وکار مجموعه‌ای از تکنولوژی‌های پشتیبانِ تصمیم برای سازمان است، که هدف آن ایجاد توانایی برای مدیران و تحلیل‌گران جهت اتخاذ تصمیم‌های بهتر و سریع‌تر است. (Surajit Chaudhuri, 2011)

    ۶. هوشمندسازی کسب‌‌وکار نه یک محصول و نه یک سیستم است. هوشمندسازی کسب‌و‌کار یک معماری و مجموعه‌ای از سیستم‌های عملیاتی یکپارچه است که به همراه سیستم‌های پشتیبان تصمیم و پایگاه‌های داده‌ها، دسترسی آسان کاربران کسب‌وکار به داده‌ها را مهیا می‌سازد. (Moss, 2003)

    جمع‌بندی تعاریف هوشمندسازی کسب‌وکار

    به‌طور خلاصه می‌توان تعاریف بالا را در چند جمله کوتاه و در دو دسته جمع‌بندی نمود؛ تا به‌روشنی دریافت که هوشمندسازی‌کسب‌وکار چیست؟

    ابتدا باید دانست که چه نگاهی به هوشمندسازی کسب‌و‌کار صحیح نیست؛ و در نتیجه از نقش بستن انتظارات نادرست در ذهن مخاطب پیش‌گیری نمود.

    • هوشمندسازی کسب‌و‌کار صرفاً يك نرم‌افزار نيست.
    • هوشمندسازی کسب‌و‌کار صرفاً يك گزارش‌ساز پيشرفته نيست.
    • هوشمندسازی کسب‌وکار صرفاً يك پروژه موقت نيست.

    پس در مجموع، هوشمندسازی کسب‌و‌کار چیست؟

    • هوشمندسازی کسب‌و‌کار مجموعه‌ای از راهكارهای نرم‌افزاری و غير نرم‌افزاری است.
    • هوشمندسازی کسب‌و‌کار رويكردی برای مديريت انبوهی از داده‌های خام سازمان‌ها و قابل تحليل كردن آنهاست.
    • هوشمندسازی کسب‌و‌کار راهكاری بلندمدت برای كشف اطلاعات معنادار و دانش از قلب داده‌های انبوه سازمان است.
markazi.png
boshroyeh.png
pol.png
tej.png
bb.png
bes.png
ramin.png
sima.png
sepah.png
saba.png
shabak1.png
omid.png
ghem.png
sabt.png
besat.png
jj.png
neka.png
hodaj.png
shazand.png
kerman.png
tose.png
khalij.png
behin.png
kashan.png
ghom.png
mofateh.png
mehr.png
shabak4.png
sarayan.png

messenger  Linkedin PNG Picture 180x180   aparat icon color black 512

کلیه حقوق مادی و معنوی این وب‌سایت، متعلق به شرکت «پگاه آفتاب» می‌باشد.

اجرا و پشتیبانی: کانون تبلیغاتی کروشه