اتوماسیون فرایند‌ها را از کجا شروع کنیم؟ نقشه سفر مشتری و زنجیره ارزش اولین گام در مسیر تحول دیجیتال آگاهی نسبت به وضعیت فعلی سازمان‌‌تان
تغییر یک فرایند یا یک سیستم نرم‌افزاری در سازمان امری پر خطر است. ممکن است نیروهایی در سازمان از حفظ سیستم‌ها و فرایند‌ها به شکل
در این مطلب به برخی از تهدیداتی پرداخته شده است که در خلال رویکرد مدیریت فرایندی می‌تواند گریبان سازمان را گرفته و منجر به ناپایداری
طبق اعلام گارتنر تا سال ۲۰۲۰ بالغ بر ۵۰ درصد از اپلیکیشن های سازمانی به وسیلهٔ «پلتفرم‌های کم کد توسعهٔ نرم افزاری» ساخته خواهند شد.
در این مطلب به برخی از تهدیداتی پرداخته شده است که در خلال رویکرد مدیریت فرایندی می‌تواند گریبان سازمان را گرفته و منجر به ناپایداری
اگر به دنبال کسب اطلاعاتی بیشتر در مورد استاندارد BPMN ، استاندارد مدلسازی فرایندهای کسب و کار، هستید، در این مطلب، به ۹ مورد از
چگونه فرایندهای عملیاتی را بر بستر نرم‌افزارهای جزیره‌ای پایش کنیم؟ روش سایه فرایند سازمان‌هایی که از رویکرد فرایندی برای مدیریت کسب‌و‌کار خود استفاده می‌کنند به
شاید نوشتن دربارهٔ صنایعی که به نرم افزار BPMS (سیستم مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار) نیاز ندارند ساده‌تر باشد. آیا اصلا صنعتی وجود دارد که نخواهد از
همانطور که می‌دانیم، در پروژه‌های استقرار فرایندهای کسب و کار – BPM ـ یا هر پروژه مشابه دیگری اگر گام‌ها و مراحل مناسبی طی نشود،
تلاش‌هایی که برای اتوماسیون فرایندهای کسب‌و‌کار (نرم افزار BPMS) در بخش‌های تولید، بازاریابی و مراکز خدمات مشتریان به منظور افزایش رضایت مشتریان و بهره‌وری
