مؤسسه تحقیقاتی گارتنر امسال هم مانند هر سال طی رویدادی که برای اولین بار به صورت مجازی برگزار شد به معرفی گرایشها و ترندهای فناورانهای
در این نوشتار به مدل بلوغ فرایندهای کسبوکار و هدف آن یعنی هدایت سازمانها به سمت بهبود تکاملی، از فرایندهای نابالغ و ناسازگار به فرایندهای
این نوشتار اولین پست از مجموعه مطالبی است که قصد داریم دربارهٔ شاخصهای رایج در نگهداری و تعمیرات ارائه دهیم. اولین پست خلاصه تمام چیزهایی
برای مدیر پروژه هیچ چیز ناامیدکنندهتر از این نیست که شاهد مرگ آهسته و دردناک یک پروژه بینقص به دست هیولایی به نام خزش محدوده
۱۴ شاخص کلیدی عملکرد برای ارزیابی موفقیت تحول دیجیتال به انتخاب شورای فناوری فوربز روز به روز شرکتهای بیشتری متوجه اهمیت تحول دیجیتال و استفاده
🎯 ۵ نمونهٔ موفق جهانی در نگهداری و تعمیرات پیشگویانه ◼️ نت پیشگویانه به شکل مستقیم بر رصد عملکرد تجهیزات در خلال عملیات طبیعی آنها
هوشین کانری اصطلاحی ژاپنی است که تقریباً میتوان آن را معادل «مدیریت قطبنما» دانست. به واسطهٔ جنگ جهانی دوم کشور ژاپن با خسارتهای زیربنایی شدیدی
اهمیت تفکر فرایندی در مدیریت کسبوکار تفکر فرایندی نیازمند این است که به کسبوکار خود به جای مجموعهای از واحدهای سازمانی که هر کدام اجراکنندهٔ
سازمانهای فرایندمحور تفاوتهای بنیادینی با سازمانهای سنتی، که مبتنی بر ساختاری عمودی و سلسلهمراتبی هستند، دارد. تفاوتهایی که در تمام زمینهها از همسویی استراتژیهای مختلف
تجهیزات و ماشینآلات تولید مانند ورزشکاری حرفهای است. هر دو میلیونها دلار ارزش دارند و کلید حصول نتایج موفقیتآمیز هستند. اما هیچ مهاجم فوتبالی بدون
پگاه آفتاب مجموعهای دانشبنیان در حوزه فناوری اطلاعات است که از سال ۱۳۷۸ تا به امروز با اتکا به نیروی انسانی پویا و مجرب خود محصولات و خدمات ارزشآفرینی را در قالب راهکارهای نرمافزاری؛ برنامهریزی منابع سازمان، مدیریت منابع انسانی و مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPMS) به صنایع و بنگاههای کسبوکار بزرگ و متوسط ارائه کرده است.
تهران، خیابان استاد مطهری، خیابان میرعماد، نبش کوچه نهم، پلاک ۲۰، واحد ۶ (کدپستی: 1587715338)
+۹۸ ۰۲۱ ۸۸۵۳۹۶۳۵-۸
جهت آگاه شدن از آخرین اخبار پگاه آفتاب، در خبرنامه ایمیل عضو شوید