نوشتهٔ زیر ترجمهٔ مقاله‌ای از امیل کلی Emiel Kelly، متخصص مدیریت فرایند است که طی آن چرخهٔ جایگزینی برای چرخه سنتی BPM ارائه می‌کند. گزارش
اگر در حال سروکله زدن با یک فرایند پیچیدهٔ کسب‌و‌کار باشید دیر یا زود متوجه این واقعیت خواهید شد که تصویرِ فرایند به زودی به
اگر طراحی فرایندها و گردش‌کارها را به عنوان یکی از مبانی مدیریت سازمان در مفهوم مدرن آن در نظر بگیریم به طور قطع یکی از
تحقیقات جهانی نشان داده است که کسب‌و‌کارهای بزرگ به دنبال کشف موانع بر سر راه تحول دیجیتال سازمان خود هستند. آیا شما هم در هزارتوی
استراتژی تحول دیجیتال شما در سال جدید چیست؟ آیا اتوماسیون دیجیتالی فرایندها در آن جایی دارد؟ فوربز در گزارشی عنوان کرده که «اتوماسیون فرایندها اساس
استراتژی تحول دیجیتال چیست؟ یک اشتباه رایج دربارهٔ استراتژی تحول دیجیتال این است که آن را به درگیر ساختن بیشتر سازمان با فناوری‌های بیشتر تقلیل
تحول سازمانی، جو سازمانی، سیاست‌های سازمانی و حالا جدید‌ترین آن‌ها: چابکی سازمانی! چابکی سازمانی چیست؟ ما در روزگاری زندگی می‌کنیم که همه چیز مدام در
کلید واژه‌ها و ادعاهایی که در زیست بوم کسب و کار ما چند وقتی است زیاد شنیده می‌شود من را برآن داشت که چند
2.0 BPMN مخفف Business Process Model and Notation 2.0 به معنی مدل‌ها و نشانه‌های فرایندهای کسب‌و‌کار است. نسخهٔ ۲ از BPMN همان‌طور که از نامش
مدیریت فرایند کسب و کار یا BPM به سازمان‌ها اجازه می‌دهد که با هر ساختاری و در هر صنعتی دست به اتوماسیون فرایندهای دستی خود
