اگر طراحی فرایندها و گردشکارها را به عنوان یکی از مبانی مدیریت سازمان در مفهوم مدرن آن در نظر بگیریم به طور قطع یکی از
استراتژی تحول دیجیتال شما در سال جدید چیست؟ آیا اتوماسیون دیجیتالی فرایندها در آن جایی دارد؟ فوربز در گزارشی عنوان کرده که «اتوماسیون فرایندها اساس
استراتژی تحول دیجیتال چیست؟ یک اشتباه رایج دربارهٔ استراتژی تحول دیجیتال این است که آن را به درگیر ساختن بیشتر سازمان با فناوریهای بیشتر تقلیل
تحول سازمانی، جو سازمانی، سیاستهای سازمانی و حالا جدیدترین آنها: چابکی سازمانی! چابکی سازمانی چیست؟ ما در روزگاری زندگی میکنیم که همه چیز مدام در
کلید واژهها و ادعاهایی که در زیست بوم کسب و کار ما چند وقتی است زیاد شنیده میشود من را برآن داشت که چند
2.0 BPMN مخفف Business Process Model and Notation 2.0 به معنی مدلها و نشانههای فرایندهای کسبوکار است. نسخهٔ ۲ از BPMN همانطور که از نامش
مدیریت فرایند کسب و کار یا BPM به سازمانها اجازه میدهد که با هر ساختاری و در هر صنعتی دست به اتوماسیون فرایندهای دستی خود
تحول دیجیتال در حال حاضر به پدیدهای غولآسا تبدیل شده است. در جدیدترین پژوهشی که از سوی واحد اطلاعات اکونومیست EIU (واحد اطلاعات اکونومیست یک
فرایندهای کسبوکار را میتوان خون در رگهای هر سازمانی دانست. بی اعتنایی به فرایندهای کسبوکار دستورالعملی برای حرکت در مسیر فاجعه است. در تلاش برای
آیا در تلاش هستید که به یک کسبوکار دیجیتال تبدیل شوید؟ یوزپلنگ حیوانی با ویژگیهای نادر و شگفتانگیزی است که به آن این امکان را
پگاه آفتاب مجموعهای دانشبنیان در حوزه فناوری اطلاعات است که از سال ۱۳۷۸ تا به امروز با اتکا به نیروی انسانی پویا و مجرب خود محصولات و خدمات ارزشآفرینی را در قالب راهکارهای نرمافزاری؛ برنامهریزی منابع سازمان، مدیریت منابع انسانی و مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPMS) به صنایع و بنگاههای کسبوکار بزرگ و متوسط ارائه کرده است.
تهران، خیابان استاد مطهری، خیابان میرعماد، نبش کوچه نهم، پلاک ۲۰، واحد ۶ (کدپستی: 1587715338)
+۹۸ ۰۲۱ ۸۸۵۳۹۶۳۵-۸
جهت آگاه شدن از آخرین اخبار پگاه آفتاب، در خبرنامه ایمیل عضو شوید