در این یادداشت به ۱۰ منفعتی که استفاده از سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS در سازمان ایجاد می‌کند اشاره می‌کنیم. اگر نسبت به
افزایش بهره‌وری از طریق اتوماسیون گردش کار چیزی بیشتر از یک ایدهٔ زیبا است. در واقع اقدامی است در جهت کاهش کارهای کم‌ارزش و راهی
روش PDCA (برنامه‌ریزی – اجرا – بررسی و نظارت – اقدام) که به چرخه دمینگ PDCA معروف است روشی اساسی برای بهبود فرایندها است. چارچوبی
گلوگاه کسب‌و‌کار به موانع گردش کار (workflow) در کسب‌و‌کار‌ها و سازمان‌ها اشاره دارد. ایجاد صف کاری، اضطراب در میان کارکنان و اتلاف وقت در فرایندهای
اغلب راهکار‌های نرم‌افزاری کسب و کار‌ها و البته سیستم‌های BPM بر اساس نیازمند‌های فنی تبیین شده توسط کابران کسب و کار شکل می‌گیرد و توسط
هر ساله به تعداد سازمان‌هایی که از «مدیریت فرایندهای کسب و کار » (BPM) استفاده می‌کنند تا از طریق بهبود فرایندها به درکی عمومی از
عبارت «نرم افزار BPMS کم کد» این روزها تبدیل به جدیدترین کلیدواژه‌ٔ داغ دنیای مدیریت فرایند و فناوری‌های مرتبط با آن شده است. تا چند
در بازارهای پرشتاب حال حاضر دنیا همه به دنبال توسعهٔ سریع محصولات خود و رسیدن به نتایج فوری در بازار رقابتی کسب و کارهای مختلف
نرم افزار BPMS کم کد (Low Code) مدلی بصری از ابزار مدیریت فرایند کسب و کار است که ویژگی اصلی آن، سهولت در استفاده است.
نت پیشگیرانه در برابر نت پیشگویانه نت پیشگیرانه و پیشگویانه به منظور افزایش عمر تجهیزات، جلوگیری از توقف‌های غیرمنتظره و صرفه‌جویی در منابع مالی سازمان
