شما به عنوان مدیر بخش نگهداری و تعمیرات در سازمان‌تان به مهارت‌های دشواری برای انجام کارتان نیاز دارید: قواعد و دانش مدیریت تجهیزات، دانش فنی
همه چیز دربارهٔ منحنی P – F و اثرات آن بر نگهداری و تعمیرات بهینه این اتفاق احتمالاً برای شما هم افتاده است که درست
نگاهی به چهار استراتژی نگهداری و تعمیرات و مزایا و معایب آن ۱. نگهداری و تعمیرات واکنشی نگهداری و تعمیرات واکنشی که به نت هنگام
با وجود ارائه‌دهندگان مختلف و متعدد راهکار مدیریت داراییهای فیزیکی یافتن راهکار و پیمانکاری که متناسب با نیاز‌های کسب‌و‌کار و صنعت شما باشد اقدامی پرچالش
سیستم نگهداری و تعمیرات ۱. برنامهٔ موثر و کارآمد برای نت پیشگیرانه هدف غایی نگهداری و تعمیرات پیشگیرانه (PM) برنامه‌ریزی و زمان‌مند کردنِ بازرسی‌ها به
نرم افزار مدیریت دارایی های فیزیکی یا همان نرم افزار EAM، چشم‌انداز جامعی از دارایی‌ها و زیرساخت‌های فیزیکی سازمان را در سراسر چرخه عمر خود،
تا چندی قبل بازارِ راهکار‌های نرم‌افزاری نگهداری و تعمیرات انتخاب‌های معدودی را پیش‌روی ما قرار می‌داد و به همین خاطر چندان کار سختی برای برگزیدنِ
انتخاب نرم‌افزار مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار (نرم‌افزار BPMS) به چند دلیل می‌تواند امری مخاطره‌برانگیز و پرچالش باشد. اول از همه این که بازار BPMSها پیچیده و
مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار (BPM) به شدت می‌تواند موثر واقع شود، به خصوص در حذف کارها و هزینه‌های غیرضروری. در صورت استقرار صحیح، BPM می‌تواند به
همهٔ سازمان‌ها، فارغ از کوچکی و بزرگی‌شان، دارای فرایند‌هایی هستند که قابلیت بهبود دارند؛ ولی مشکل این‌جا است که بسیاری از آن‌ها به متخصصینِ فرایندی
