با این که روز به روز اهمیت «مدیریت فرایندهای کسبوکار» در میان سازمان‌های مختلف آشکار‌تر می‌شود اما هنوز هم سردرگمی‌ها و باورهای نادرستی در
۱. عدم ثبات در اجرای فرایندهای کــسب‌و‌کار مـــشکل: وجود فرایندهای قوی بدون ثبات در اجرا، معنای چندانی برای کسبوکار ندارد؛ زیرا بدون ثبات، تشخیص
نمودار SIPOC چیست؟ فرایندهای کسبوکار به طور معمول شامل چندین ذینغع مانند تامین کنندگان و مشتریان همراه با ورودی‌ها و خروجی‌های مختلف است. اغلب، ابزارها
به هر سازمانی که وارد شویم به احتمال زیاد با سیستم‌های نرم‌افزاری قدیمی‌ای روبرو خواهیم شد که سال‌های متمادی از آن‌ها در سازمان استفاده شده
مؤسسه تحقیقاتی گارتنر امسال هم مانند هر سال طی رویدادی که برای اولین بار به صورت مجازی برگزار شد به معرفی گرایش‌ها و ترند‌های فناورانه‌ای
در این نوشتار به مدل بلوغ فرایندهای کسبوکار و هدف آن یعنی هدایت سازمان‌ها به سمت بهبود تکاملی، از فرایندهای نابالغ و ناسازگار به فرایندهای
اهمیت تفکر فرایندی در مدیریت کسبوکار تفکر فرایندی نیازمند این است که به کسبوکار خود به جای مجموعه‌ای از واحد‌های سازمانی که هر کدام اجرا‌کنندهٔ
سازمان‌های فرایند‌محور تفاوت‌های بنیادینی با سازمان‌های سنتی، که مبتنی بر ساختاری عمودی و سلسله‌مراتبی هستند، دارد. تفاوت‌هایی که در تمام زمینه‌ها از همسویی استراتژی‌های مختلف
در سال 2001، گروهی متشکل از 17 مهندس نرم افزار، رویکردی سبک و تیم‌محور برای توسعهٔ محصولات نرم‌افزاری پیشنهاد کردند و اصول آن را در
همه چیز دربارهٔ متدولوژی‌‌های BPM چه اخیراً در حوزهٔ BPM قدم گذاشته باشید و چه دنبال راهی برای بهبود پروژهٔ مدیریت فرایندهای کسبوکار خود باشید،
پگاه آفتاب مجموعه‌ای دانش‌بنیان در حوزه فناوری اطلاعات است که از سال ۱۳۷۸ تا به امروز با اتکا به نیروی انسانی پویا و مجرب خود محصولات و خدمات ارزش‌آفرینی را در قالب راهکار‌های نرم‌افزاری؛ برنامه‌ریزی منابع سازمان، مدیریت منابع انسانی و مدیریت فرایندهای کسبوکار (BPMS) به صنایع و بنگاه‌های کسبوکار بزرگ و متوسط ارائه کرده است.
تهران، خیابان استاد مطهری، خیابان میرعماد، نبش کوچه نهم، پلاک ۲۰، واحد ۶ (کدپستی: 1587715338)
+۹۸ ۰۲۱ ۸۸۵۳۹۶۳۵-۸
جهت آگاه شدن از آخرین اخبار پگاه آفتاب، در خبرنامه ایمیل عضو شوید
