اگر در حال سروکله زدن با یک فرایند پیچیدهٔ کسبوکار باشید دیر یا زود متوجه این واقعیت خواهید شد که تصویرِ فرایند به زودی به
اگر طراحی فرایندها و گردشکارها را به عنوان یکی از مبانی مدیریت سازمان در مفهوم مدرن آن در نظر بگیریم به طور قطع یکی از
تحول سازمانی، جو سازمانی، سیاستهای سازمانی و حالا جدیدترین آنها: چابکی سازمانی! چابکی سازمانی چیست؟ ما در روزگاری زندگی میکنیم که همه چیز مدام در
کلید واژهها و ادعاهایی که در زیست بوم کسب و کار ما چند وقتی است زیاد شنیده میشود من را برآن داشت که چند
2.0 BPMN مخفف Business Process Model and Notation 2.0 به معنی مدلها و نشانههای فرایندهای کسبوکار است. نسخهٔ ۲ از BPMN همانطور که از نامش
مدیریت فرایند کسب و کار یا BPM به سازمانها اجازه میدهد که با هر ساختاری و در هر صنعتی دست به اتوماسیون فرایندهای دستی خود
تحول دیجیتال در حال حاضر به پدیدهای غولآسا تبدیل شده است. در جدیدترین پژوهشی که از سوی واحد اطلاعات اکونومیست EIU (واحد اطلاعات اکونومیست یک
با توجه به تحولات روزافزون در صنعت بیمه، دیجیتالی سازی ( تحول دیجیتال ) و اتوماسیون فرایندهای پیچیدهٔ این صنعت اهمیت بیشتری نسبت به گذشته
فرایندهای کسبوکار را میتوان خون در رگهای هر سازمانی دانست. بی اعتنایی به فرایندهای کسبوکار دستورالعملی برای حرکت در مسیر فاجعه است. در تلاش برای
بهبود فرایند شیوهای برای مبارزه با زوائدی در فرایندها است که باعث تاخیر در اجرای پروژهها، تضعیف روحیهٔ کارکنان و کاهش بهرهوری میشوند. بهبود فرایندها