چگونه فرایندهای عملیاتی را بر بستر نرم‌افزارهای جزیره‌ای پایش کنیم؟ روش سایه فرایند سازمان‌هایی که از رویکرد فرایندی برای مدیریت کسب‌و‌کار خود استفاده می‌کنند به
شاید نوشتن دربارهٔ صنایعی که به سیستم BPMS (سیستم مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار) نیاز ندارند ساده‌تر باشد. آیا اصلا صنعتی وجود دارد که نخواهد از مزایای
همانطور که می‌دانیم، در پروژه‌های استقرار فرایندهای کسب و کار – BPM ـ یا هر پروژه مشابه دیگری اگر گام‌ها و مراحل مناسبی طی نشود،
تلاش‌هایی که برای اتوماسیون فرایندهای کسب‌و‌کار در بخش‌های تولید، بازاریابی و مراکز خدمات مشتریان به منظور افزایش رضایت مشتریان و بهره‌وری آغاز شده بود
با توجه به محدودیت منابع مالی و زمانی در پروژه‌های تحول دیچیتال و اتوماسیون فرایندها لزوم اولویت‌بندی فرایندها در صف اتوماسیون از اهمیت بسیاری برخوردار
BPMS کم کد، نسل جدید سیستم‌های مدیریت فرایند کسب‌و‌کار است که با استفاده از روابط کاربری گرافیکی، کم کردن وابستگی به دانش کدنویسی و استفاده
شاخص‌های کلیدی عملکرد KPI برخلاف برداشت‌های شخصی اطلاعات ملموس و قابل مشاهده‌ای را فراهم می‌کنند که موجب شناسایی فرصت‌های پیشرفت و بهبود در سازمان می‌شود.
در این یادداشت به ۱۰ منفعتی که استفاده از سیستم مدیریت فرایندهای کسب و کار BPMS در سازمان ایجاد می‌کند اشاره می‌کنیم. اگر نسبت به
افزایش بهره‌وری از طریق اتوماسیون گردش کار چیزی بیشتر از یک ایدهٔ زیبا است. در واقع اقدامی است در جهت کاهش کارهای کم‌ارزش و راهی
پگاه آفتاب مجموعه‌ای دانش‌بنیان در حوزه فناوری اطلاعات است که از سال ۱۳۷۸ تا به امروز با اتکا به نیروی انسانی پویا و مجرب خود محصولات و خدمات ارزش‌آفرینی را در قالب راهکار‌های نرم‌افزاری؛ برنامه‌ریزی منابع سازمان، مدیریت منابع انسانی و مدیریت فرایندهای کسب‌و‌کار (BPMS) به صنایع و بنگاه‌های کسب‌و‌کار بزرگ و متوسط ارائه کرده است.
تهران، خیابان استاد مطهری، خیابان میرعماد، نبش کوچه نهم، پلاک ۲۰، واحد ۶ (کدپستی: 1587715338)
+۹۸ ۰۲۱ ۸۸۵۳۹۶۳۵-۸
جهت آگاه شدن از آخرین اخبار پگاه آفتاب، در خبرنامه ایمیل عضو شوید
