در این نوشتار به مدل بلوغ فرایندهای کسبوکار و هدف آن یعنی هدایت سازمانها به سمت بهبود تکاملی، از فرایندهای نابالغ و ناسازگار به فرایندهای
اهمیت تفکر فرایندی در مدیریت کسبوکار تفکر فرایندی نیازمند این است که به کسبوکار خود به جای مجموعهای از واحدهای سازمانی که هر کدام اجراکنندهٔ
سازمانهای فرایندمحور تفاوتهای بنیادینی با سازمانهای سنتی، که مبتنی بر ساختاری عمودی و سلسلهمراتبی هستند، دارد. تفاوتهایی که در تمام زمینهها از همسویی استراتژیهای مختلف
در سال 2001، گروهی متشکل از 17 مهندس نرم افزار، رویکردی سبک و تیممحور برای توسعهٔ محصولات نرمافزاری پیشنهاد کردند و اصول آن را در
همه چیز دربارهٔ متدولوژیهای BPM چه اخیراً در حوزهٔ BPM قدم گذاشته باشید و چه دنبال راهی برای بهبود پروژهٔ مدیریت فرایندهای کسبوکار خود باشید،
انتخاب نرمافزار مدیریت فرایندهای کسبوکار (نرمافزار BPMS) به چند دلیل میتواند امری مخاطرهبرانگیز و پرچالش باشد. اول از همه این که بازار BPMSها پیچیده و
